Location: San Diego, California · Dallas, Texas · USA
Type: Strategic Growth · Executive Team Building · HQ Relocation · M&A Execution
The Company
Solera Holdings (NYSE: SLH) was a technology company founded by serial entrepreneur Tony Aquila, generating $540M in revenue at the time Gonzalez joined. The company was listed on the New York Stock Exchange, headquartered in San Diego with significant European operations based in Zurich.
The 90-Day Onboarding
Gonzalez negotiated a 90-day onboarding period — no operating decisions, pure observation and learning. It lasted less than a week.
At the end of his first week, as the sun set over the Pacific Ocean from Tony Aquila's San Diego office, the two men began what became Solera's entire 5-year strategic plan — targeting $1.0 billion in revenue through 50% organic growth and 50% acquisitions.
The CFO Transition
The existing CFO was skeptical of the plan. His skepticism irritated Aquila. Gonzalez managed the CFO transition — replacing him without impacting the stock price or investor confidence. The new CFO aligned fully with the growth strategy.
The Build-Out
Gonzalez moved the HQ from San Diego to Dallas, built a seven-member Office of the CEO, assumed international COO duties covering European operations, and drove the acquisition pipeline that funded the inorganic half of the growth plan.
The Outcome
Solera reached $1 billion in revenue one full year ahead of plan — validating the strategy co-authored in that first week. The company was subsequently taken private in a $6.5 billion leveraged buyout, one of the largest technology take-private transactions of that era.
Ubicación: San Diego, California · Dallas, Texas · EE.UU.
Tipo: Crecimiento Estratégico · Construcción de Equipo Ejecutivo · Reubicación de Sede · Ejecución de M&A
La Empresa
Solera Holdings (NYSE: SLH) era una empresa de tecnología fundada por el emprendedor serial Tony Aquila, generando $540M en ingresos cuando González se incorporó. La empresa cotizaba en la Bolsa de Valores de Nueva York, con sede en San Diego y operaciones europeas significativas en Zúrich.
La Incorporación de 90 Días
González negoció un período de incorporación de 90 días — sin decisiones operativas, pura observación y aprendizaje. Duró menos de una semana.
Al final de su primera semana, mientras el sol se ponía sobre el Océano Pacífico desde la oficina de Tony Aquila en San Diego, los dos hombres comenzaron lo que se convirtió en el plan estratégico completo de 5 años de Solera — apuntando a $1.000 millones en ingresos a través del 50% de crecimiento orgánico y 50% de adquisiciones.
La Transición del CFO
El CFO existente era escéptico del plan. Su escepticismo irritó a Aquila. González gestionó la transición del CFO — reemplazándolo sin impactar el precio de la acción ni la confianza de los inversores. El nuevo CFO se alineó completamente con la estrategia de crecimiento.
La Construcción
González trasladó la sede de San Diego a Dallas, construyó un equipo de siete miembros en la Oficina del CEO, asumió las responsabilidades internacionales de COO que cubren las operaciones europeas, e impulsó el pipeline de adquisiciones que financió la mitad inorgánica del plan de crecimiento.
El Resultado
Solera alcanzó $1.000 millones en ingresos un año completo antes de lo previsto — validando la estrategia coautorada en esa primera semana. La empresa fue posteriormente llevada a privado en una adquisición apalancada de $6.500 millones, una de las mayores transacciones de privatización de tecnología de esa era.
