Mr. Gonzalez asked to go to the Philippines to get his first full Head of HR Role in a very corrupt and belligerent Union environment. After learning from a very experienced Union Negotiator and decertifying the first Management Union, ever in the Philippines. Mr. Gonzalez had to focus his attention to rebuilding a corrupt business that started with the termination of all of his peers and the General Manager. This was done within three months of his arrival to the Philippines. Mr. Gonzalez had to manage the operation for six months before the new GM arrived.

After assessing the state of the business Mr. Gonzalez determined that the Company had sold 14 months of inventory (Loading the Trade) in each of the prior three years to obtain Maximum Bonus Payouts. In addition the Company had created a distribution system that had three layers of distribution which added significant cost that was not needed. Mr. Gonzalez as acting GM changed the bonus plan and eliminated two of the three layers of distribution cutting costs by more than 75% saving the company millions. He eliminated overtime by changing work schedules and manufacturing processes.

With the savings generated Mr. Gonzalez invested in the Market and launched a new product. The Company went from 5th to 1st in market share in less than two years. Mr. Gonzalez was the first HR professional promoted to Acting GM in the history of the Company.

El Sr. González fue enviado a Filipinas para obtener su primer rol completo como Director de RRHH en un entorno sindical muy corrupto y beligerante. Tras aprender de un negociador sindical muy experimentado y descertificar el primer sindicato de gestión en la historia de Filipinas, el Sr. González tuvo que centrar su atención en reconstruir un negocio corrupto, comenzando por la rescisión de todos sus pares y el Director General. Esto se logró dentro de los tres primeros meses de su llegada a Filipinas. El Sr. González tuvo que gestionar la operación durante seis meses antes de que llegara el nuevo Director General.

Tras evaluar el estado del negocio, el Sr. González determinó que la empresa había vendido 14 meses de inventario (cargando el canal comercial) en cada uno de los tres años anteriores para obtener pagos máximos de bonificaciones. Además, la empresa había creado un sistema de distribución con tres capas que añadía costos significativos innecesarios. El Sr. González, como Director General interino, cambió el plan de bonificaciones y eliminó dos de las tres capas de distribución, reduciendo los costos en más del 75% y ahorrando millones a la empresa. Eliminó las horas extras cambiando los horarios de trabajo y los procesos de manufactura.

Con los ahorros generados, el Sr. González invirtió en el mercado y lanzó un nuevo producto. La empresa pasó del 5.° al 1.° lugar en participación de mercado en menos de dos años. El Sr. González fue el primer profesional de RRHH promovido a Director General interino en la historia de la empresa.